Валерию Миронченко, слесарю по ремонту подвижного состава сервисного локомотивного депо Барабинского филиала «Западно-Сибирский» ООО «ТМХ-Сервис» (входит в ГК «ЛокоТех»), в 2016 году присвоено звание «Лучший наставник Западно-Сибирской магистрали».
В сентябре 2017 года исполнилось 37 лет, как Валерий Федорович пришел работать в депо. За свою трудовую деятельность подготовил не один десяток слесарей.
Валерий Миронченко:
Наставничество для меня – это рост в моей профессиональной сфере. Моя миссия помочь новому сотруднику влиться в коллектив, адаптироваться на новом рабочем месте. Я всегда считал и продолжаю считать, что для эффективного развития во всех сферах жизни важно не только забирать, но и отдавать — учиться самому, делиться своими знаниями и умениями, помогать советами, консультациями, оказывать практическую помощь.
Общаясь со стажерами по разным вопросам и делясь своим опытом, знаниями и связями, я учусь в тоже время сам. Как говорится, чтобы получить то, чего у вас нет, нужно делать то, чего вы раньше не делали.
Считаю, что «Лучшим наставником» мне помог стать мой наставник Бегляков Г.И. слесарь ПТОЛ. Он передал мне свой опыт работы и трудовые навыки, привил мне чувство ответственности, уважение к труду и коллективу.
Наставничество является важным звеном корпоративной системы развития персонала. Оно заслуживает особого внимания, поскольку представляет собой один из наиболее эффективных сегодня методов, проверенных временем и отработанных многими поколениями.
Понимать наставничество как процедуру адаптации новых сотрудников – неправильно. Наставничество предусматривает решение узкого, сугубо профессионального круга, задач, в то время как адаптация подразумевает включение в корпоративную систему отношений.
Можно легко представить сферы деятельности, в которых процесс формирования необходимых навыков может занять одну–две недели, но существуют и другие, учиться в которых можно длительное время или даже постоянно.
Наставничество — не просто процесс развития практических навыков, а составляющая системы знаний, которая требует принципиально иного подхода к управлению. Мой девиз «Развивая других — развиваешься сам!».
